Eventi

15 GIUGNO 2018 – VILLA SORIO – Via Pozzo Roin, 11 GAMBELLARA (VI)

GESTIRE il CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO attraverso il CONTROLLO di GESTIONE

Obiettivo generale
In un momento di trasformazione dei paradigmi industriali in cui tutto è posto in discussione, occorre dare nuovo impulso e velocità alle azioni di
cambiamento. L’uomo torna ad essere il protagonista indiscusso per dirigere il rinnovamento nell’era del 4.0.
Obiettivo specifico
Comprendere come il controllo di gestione:
1. cambi l’organizzazione aziendale
2. tracci un’evoluzione a sostegno del modello di business
3. aiuti lo sviluppo d’impresa
4. trovi applicazione, attraverso la presentazione di esempi pratici
L’incontro è parte di una serie di eventi di formazione per aziende lungimiranti,
innovative, che vogliano guardare al futuro con fiducia. Pronte all’inevitabile
cambiamento, per essere sempre competitive e sapersi
comportare in maniera proattiva in un mercato in continua evoluzione.
L’ambizione è quella di accelerare i processi di innovazione aziendale, con l’intento di accrescerne la qualità, l’efficacia e massimizzare così il valore condiviso all’interno di questo seminario di confronto.
L’esito del processo porterà a comprendere le strategie d’intervento da
adottare, attraverso un approccio pratico in grado di mettere in luce le
soluzioni più performanti.
Per favorire l’elaborazione di strategie d’azione, la sessione si focalizzerà sui seguenti temi:
– MODELLO DI BUSINESS: definirlo quale strumento per lo sviluppo d’impresa;
– CONCORRENZA: come gestirla e valorizzare i propri punti di forza;
– CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO: come affrontarlo creando opportunità, casi pratici.
L’evento vuole raccontare attraverso le esperienze dei relatori e non solo, i diversi contesti di cambiamento vissuti per rispondere ai quesiti e lanciare il messaggio che il cambiamento può essere affrontato con successo: occorrono uomini giusti e organizzazioni preparate!
_________________________________________
PROGRAMMA

SEMINARIO FORMATIVO – WORKSHOP
L’avvio dei lavori avverrà attraverso una riflessione che definirà la visione dietro l’iniziativa e ne chiarirà le regole del gioco.
Seguiranno gli interventi specifici dei diversi relatori, che avranno il compito di costruire un ponte tra i risultati conseguiti nella loro esperienza, presentati durante l’incontro, e la necessità di creare nuovi modelli di business per il prossimo futuro.
Chiuderà la sessione formativa un momento dedicato al confronto, tra relatori e partecipanti.
Seguirà un pranzo leggero, in cui approfondire conoscenze ed argomenti.
____________________________________________
AGENDA
09.00 Accoglienza partecipanti
09.20 Apertura lavori
09.40 “Come il Controllo di Gestione sviluppa il Business”
10.00 “Cambiamenti organizzativi generati dal Controllo di Gestione”
10.20 “Utilizzo strategico del controllo di gestione: esempio di utilizzo efficace del Controllo di Gestione”
10.35 “Cambiamento delle posizioni lavorative. Cosa comporta il Controllo di Gestione nei cambiamenti
dell’Organizzazione: Effetti collaterali alle funzioni aziendali”
10.55 “Azioni di risanamento vincente attraverso l’inserimento di un modello innovativo di controllo di gestione
11.15 Pausa
11.30 “Concorrenza e Controllo di Gestione”
11.50 “Cambiamento del modello organizzativo in ottica lean attraverso la gestione del dato”
12.10 “La visione della ricerca nella funzione supply chain collegata al controllo di gestione ”
12.30 Conclusioni e domande finali
12.45 Aperitivo e pranzo

MODERATORI
Enrico BADIN – AD Kairos srl & Partner Evo Advisors
Nicola BERTIN – Partner EHR Italy